如何通過ERP軟件實現智能化管理？

時間：2022-10-26

作者：廣東宏見軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業如何借助ERP系統，做好生產管理？
生產管理是企業運營中很重要的一個環節，但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況：1、生產排期不合理，生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，導致停工待料。2、生產進度跟蹤難，計劃、生產及物料進度協調性不強，導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂，車間現場堆積如山。4、質量管控不透明，品質難以追溯，造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業的生產，我們應該如何解決這些問題?來做好生產
如何判斷工廠企業是否需要實施ERP管理系統？
ERP管理系統是工廠管理的核心部分。通過ERP管理系統的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統嗎？那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統呢？下面針對這些問題我們來進行簡單的分析。一、判斷企業的管理模式是怎么樣的？工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數據和企業狀態。分散式管
海客寶MES生產看板，讓生產管理“看得見”
生產看板是MES系統的一個基本功能，其作用相當于是聯絡員，在工序、部門、物流之間發揮著重要的作用?？窗骞芾硎菍崿F準時化可視化生產方式特有的一種手段。在生產車間里，恰當的引入生產看板可視化管理，不僅能讓管理變得“看得見”，更能讓員工對指令、目標和方向，以及行為的正誤等有一個直觀的了解，可以達到有效引導作業秩序的目的，對整個車間作業流程優化起到很大的作用。在?？蛯歁ES系統中，生產看板作為核心內容之一
小企業應該引入ERP管理系統嗎？
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情，與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處，反而會增加企業的負擔。那么，小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子