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詞條說明
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟,企業需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管,他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
對于一些信息化水平比較低的制造企業來說,一方面,絕大部分銷售額主要集中在少數幾個客戶,很難實時了解到市場以及客戶的真實需求,訂單修改、取消、銷售、生產預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情,日積月累給企業造成了很大的浪費。另一方面,要想獲得生產發展,那就需要想方設法來降,同時還需要比對手較經營,那這就涉及到采購、倉儲、生產各環節的管控,同時各部門之間需要協同,這也讓管理越來越難。面對這個情況,制造
“大數據”可謂是當下較熱門的詞匯之一,在如今的數字化時代,一切都要用數據說話,對于企業決策較是如此。很多企業開始意識到數據在企業向數字化轉型中扮演的重要角色,努力成為數據驅動型企業,通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數字化時代下的全新競爭力。企業的數字化程度可以用“數據就緒指數(DRI)”來體現。據調查報告統計,數據就緒程度高的企業的業績平均比落后的企業高出90%,中國市場企業數據就緒指數在亞
普及中國企業信息化是我們的使命,幫助客戶成功是我們的職責,我們將秉承忠信、追趕、崇本、務實的經營理念服務于客戶,專注于客戶的需求,專注于客戶的使用效果。
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