如何成功有效實施ERP系統？

時間：2022-11-07作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：133

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• APS管理系統實現生產計劃動態排程

  在許多生產管理者眼中，生產作業計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那么生產計劃排程的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產規模的擴大，人腦已經不可能完成如此大數據量的存儲功能，這時就到了生產管理的Excel時代，許多生產管理人員對Excel使用非常熟悉，并樂在其中，但如果要問他計劃的詳細信息，計劃的優劣以及可執行性問題，這就遇到了困難，道

• MES系統如何幫助制造業實現無紙化辦公

  MES系統，即生產制造執行系統，是一套面向制造業生產企業車間執行層的生產信息管理系統，是制造資源、生產進度、生產質量、生產設備和員工績效的*管理的綜合集成，是制造生產管理思想和管理工具的綜合集成。目前，許多制造業在生產過程中仍然完全依賴于人工狀態，員工通過生產現場查看相關的紙質記錄數據，但紙質記錄難以保存，容易丟失，人工錄入費時費力，記錄數據也容易出現偏差、不準確或不完整的現象，紙張文件在流通

• ERP系統對于工廠企業有哪些高效作用？

  對于工廠類企業來說，其生產流程都是非常復雜的，從開始的產品設計到零部件等所有物料的采購，再到生產組裝，測試再調試，再到完成，需要經歷幾十上千步工序與細節，工廠的管理工作難度，那是相當大，但是，隨著數據信息化系統的普及，工廠類企業實現智能高效化管理的愿望，得以實現，ERP系統的出現提高了工廠企業管理效率、提高了質量，降低了工廠企業的成本。在這里我們以?？蛯氃艵RP系統為例，講述一下ERP系統對于工廠

• 制造企業應用ERP系統后要做好哪些工作？

  很多制造企業在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環節處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業來說，ERP系統上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進行分析。一、重點做好ERP各環節處理的及時性生產控制是ERP系統的**所在，它將企業的整個生產過程**的結合在一起