生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

時間：2023-03-08作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：184

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• 詞條

  詞條說明

• 為什么說ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個企業(yè)？

  信息化技術(shù)ERP管理系統(tǒng)是改變企業(yè)經(jīng)營方式的有效工具，市場人員和生產(chǎn)者可以一起制定長期且短期的市場戰(zhàn)略，通過ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計劃的變化對人才、設(shè)備、材料需求和產(chǎn)品交貨的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場戰(zhàn)略提高強(qiáng)有力的支持。在發(fā)展上給企業(yè)帶來了飛躍性的改變，今天就這個話題一起來討論為什么說ERP管理系統(tǒng)能夠改變一個企業(yè)？**，ERP系統(tǒng)可以將內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程整合起來，傳統(tǒng)上

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計劃，物料采購計劃的依據(jù)，是倉儲收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報價，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊

• 如何利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)收款管理？

  ERP系統(tǒng)作為一體化集成管理軟件，可以企業(yè)實現(xiàn)各種功能，比如供應(yīng)鏈管理、進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)計劃管理、財務(wù)管理等，其中像財務(wù)管理中的應(yīng)收款管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是ERP系統(tǒng)的一個重要功能。應(yīng)收款管理指的是企業(yè)對客戶應(yīng)收賬款進(jìn)行管理和控制的過程，包含賬款的確認(rèn)、收款的跟蹤和等，可以為企業(yè)帶來很多好處，比如下面幾點：1、提高資金的利用率：通過應(yīng)收款管理，企業(yè)可以較好地管理現(xiàn)金流，提高資金的利用率。2

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動