不懂BOM,就談不上真正的成本管理

時(shí)間：2022-07-22作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：558

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比

• 一體化生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)，讓生產(chǎn)回歸簡單

  如今，面對(duì)日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重不合適。生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)分析等進(jìn)度和異常情況需要及時(shí)反饋和處理，然后對(duì)于傳統(tǒng)型制造企業(yè)來說，收集數(shù)據(jù)是一個(gè)大問題，各環(huán)節(jié)人員來回統(tǒng)計(jì)時(shí)間長，很難統(tǒng)計(jì)，并且容易出錯(cuò)，而且數(shù)據(jù)多為事后記錄，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致生產(chǎn)模式愈發(fā)復(fù)雜，效率愈發(fā)低下，成本越來越高等問題。面對(duì)這些問題，制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)簡易精細(xì)化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率呢？其

• ERP的核心思想——實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

  對(duì)于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的**思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。從而提升企業(yè)的全面競爭優(yōu)勢，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的需要。它利用**的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國內(nèi)企業(yè)的良好選擇。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)管理思想方面：1、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ER

• 有了PDA+倉庫管理系統(tǒng)，倉庫再也盤點(diǎn)了

  倉庫管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)！企業(yè)經(jīng)營中，傳統(tǒng)管理方式主要是人工手動(dòng)記賬進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，倉庫中雜亂無章、頻繁進(jìn)出的貨物，倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)速度與效率慢，倉庫盤點(diǎn)是日常工作之一，傳統(tǒng)的盤點(diǎn)，一個(gè)個(gè)去核對(duì)，頭暈眼花，半天都做不好，做好了還容易出錯(cuò)，而且常常會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，錯(cuò)盤、漏盤等情況發(fā)生。下面我們先看下傳統(tǒng)盤點(diǎn)方案是如何的，以及它會(huì)帶來什么問題？傳統(tǒng)的盤點(diǎn)方案：1、制定