有了PDA+倉庫管理系統(tǒng)，倉庫再也盤點了

時間：2023-05-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：161

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• 詞條

  詞條說明

• 整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接

  目前，**化經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)、CRM、ERP等全面開花也不乏少見。各個系統(tǒng)之間各自工作，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)不能互通互聯(lián)，信息孤島形成，信息資源沒有有效地利用，人力成本支出巨大。企業(yè)越來越需要整合的、集成的、快速響應(yīng)的管理信息系統(tǒng)作為支撐，而OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的兩大**，前者面向組織管理，后者面向業(yè)務(wù)管理，正可謂一文一武，相得益彰。OA系統(tǒng)，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功

• 如何通過信息化手段ERP系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對于制造企業(yè)來說，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，自然產(chǎn)生的管理問題也會越來越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計劃徒具形式、各生產(chǎn)部門半成品堆積、生產(chǎn)計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時取消生產(chǎn)計劃、倉庫原材料積壓過多、緊急訂單頻繁無預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把關(guān)或管控、交期不準等一系列生產(chǎn)問題。如此多的生產(chǎn)管理問題如何化解？其實可以通過應(yīng)用

• ERP系統(tǒng)如何控制中小企業(yè)成本？

  在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)是否具有市場競爭力較終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強成本管理，較有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于較其重要的**地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為中小企業(yè)帶來了管理上的規(guī)范化、標準化，從根本上幫助企業(yè)控制了成本，較大化實現(xiàn)降本增效，那么，ERP系統(tǒng)是如何控制中小企業(yè)成本？

• 生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學(xué)的管理模式，合理編制物質(zhì)供應(yīng)計劃以及采用**的手段和工具，達到既滿足生產(chǎn)需求又減少資金占用的目的，是當(dāng)前企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)部門的迫切任務(wù)。因此，生產(chǎn)型ERP軟件的出現(xiàn)，能*管控生產(chǎn)車間的物料，物料數(shù)據(jù)