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對于一些信息化水平比較低的制造企業來說,一方面,絕大部分銷售額主要集中在少數幾個客戶,很難實時了解到市場以及客戶的真實需求,訂單修改、取消、銷售、生產預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情,日積月累給企業造成了很大的浪費。另一方面,要想獲得生產發展,那就需要想方設法來降,同時還需要比對手較經營,那這就涉及到采購、倉儲、生產各環節的管控,同時各部門之間需要協同,這也讓管理越來越難。面對這個情況,制造
BOM,簡稱物料清單,是制造型企業MRP, ERP系統運行核算的基礎技術資料,重要性不言而喻。從多年的診斷來看,很多公司的BOM管理不規范,混亂的現象比比皆是,究其原因,多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產計劃,物料采購計劃的依據,是倉儲收發物料的依據,是制造部門安排生產的重要技術文件,也是財務成本核算的基礎,較是業務報價,管理降本的依據。1、BOM 要橫到邊
隨著經濟**化和信息化的步伐,市場競爭愈發激烈,企業所面臨的壓力也越來越大,面對壓力的挑戰,企業一方面需要優化產品結構提高競爭力,一方面采用適合自身發展的信息化系統,提高管理效率。適時采用企業管理軟件ERP,可以為企業解決管理難題,并對企業的發展進行整體性規劃,從而提高企業經濟效益和競爭力。今天我們從企業的兩大部門談起,簡述一下企業如何利用ERP系統管理銷售部門和生產部門。一、針對銷售部門1、ER
一體化生產型ERP系統是一套集成的應用管理平臺,其中包含著許多功能模塊,可以幫助企業有效管理客戶訂單、采購原料、倉庫、生產、質量控制、財務、人力資源等業務,基本可以把一家企業的所有職能涵蓋其中。助力企業實現統一管理,那一體化生產型ERP系統具體有哪些比較**的模塊呢?其實一體化生產型ERP系統包含很多功能,比如像海客寶ERP就含有客戶管理、銷售管理、采購管理、倉庫管理、財務管理、生產管理、工程管理
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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