MES實施進程的三個重要階段

時間：2024-02-27

作者：深圳效率科技有限公司

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企業的生產訂單發生變化時怎么辦？
當生產訂單發生變化時…… 在制造過程中有客戶插單，需要對原來的生產計劃進行改動。對于制造過程比較復雜的情況，每臺機器在什么時間由什么人完成什么制造工序都已經安排好了，物料也都準備妥當，要插單相當困難。通過MES精益制造管理系統系統，即時排程成為可能。系統可以根據新下達的生產計劃，在*的管理條件（例如：準時發貨、設備使用率、生產成本等）下，*完成生產排程，并將制造任務下達到每個制造崗位。提高制造
企業有了ERP，為什么還需要MES
????????制造業有了ERP，為什么還需要MES？????????中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況制定生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產
MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現場問題診斷，是指由企業的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現行業務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現目標的