接單型企業ERP選型的關鍵問題

時間：2018-11-16

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隨意終止ERP系統并非中小企業的上策
對于中小企業來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業進行了一次調查，數據結果顯示，普通的中小企業ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
ERP為什么會失?。恐档梅此迹?/a>
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有

ERP選型攻略：從細節看ERP系統的成熟度
很多企業在為的選型犯難。確實，要在琳瑯滿目的ERP產品中，選擇一個合適的ERP產品，對于沒有這方面經驗的企業來說，確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅，從細節看ERP系統的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設計的細節上，可以看出這個ERP產品是否夠完善，是否久經市場考驗?；蛟S這種方法不怎么科學，但是，對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說，確是非常實用的選型手段。細節一：是否包含版本機制
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現一味