如何改善人才聘用機制

時間：2020-07-01

作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司

詞條
詞條說明
【好得科技】人事如何制定規(guī)范的招聘流程
制定出科學的人才招聘管理工作流程，有利于推動企業(yè)人才招聘管理有序發(fā)展。在制定科學管理流程中，人力資源招聘要從內部的人力資源規(guī)劃和工作結構分析兩個方面進行。在此基礎上，通過與內部的用人管理部門進行溝通，掌握實際的人才需求。在明確企業(yè)對于人才的需求數量和質量之后，結合人才的來源渠道制定出招聘的流程和甄選的時間。比如，我國某地區(qū)的民營企業(yè)在人才招聘中，由人力資源部門的領導直接參與，全程監(jiān)管人才招聘與選
【好得科技】財務分析的作用
財務分析主要是通過對企業(yè)運營狀況進行分析，來了解企業(yè)的經營效果以及盈利的能力，是很多企業(yè)管理者作出經營決策的重要依據，通過編制管理報表讓企業(yè)管理人員能夠對企業(yè)的經營狀況以及運營中存在的問題一目了然。另外，企業(yè)管理者還可以通過財務分析結果選擇最為恰當的融資方式，同時了解到企業(yè)的資產結構，然后對企業(yè)不同的資產進行投資和安置，這樣可以提高企業(yè)的經濟收益。通過財務分析還能幫助企業(yè)分析運營中存在的問題，進
【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程
企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據公司戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略分解，根據崗位說明書制定崗位職責與考核內容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標體系，重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化
【好得科技】勝任力模型
勝任力是指一系列的個體特征，即為了達成理想的績效以恰當的方式使用的個體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質、思維模式以及行為方式。勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業(yè)中業(yè)績達標者或表現突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點，實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓