詞條
詞條說明
2003年非典,全國恐慌,劉強東的12家門店,一個顧客都沒有。只有21天,他就虧損了800多萬。2004年底,他下決心關閉了實體店,被迫轉型做電子商務,才有了后來的京東商城。危機背后便是商機。改變的第一步也許很難,但不往前走,便永遠沒有第二步。 今年的疫情也是如此,幾個月的封閉式管理,讓本就收到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊的實體經(jīng)濟雪上加霜。尋找新的突破口,成為了所有實體商家都亟待解決的大事!對于中小個體戶來說
2020年7月23日,由美生集團主辦的“2020美生在線(福州)消費創(chuàng)新高峰論壇暨福州運營中心啟動盛典”在福建福州圓滿召開。本次大會匯聚數(shù)近千名業(yè)內從業(yè)者、百位**嘉賓、數(shù)十位演講嘉賓,共同討論美生集團未來**產(chǎn)業(yè)化部署深度化分析,深入研討**化趨勢下的消費創(chuàng)新電商,以及對于全鏈路數(shù)字化的深化研究。美生集團執(zhí)行總裁、美生集團中國區(qū)總裁、美生在線福州運營中心總裁等數(shù)十位高層**共同出席了此次會議。
2020年初為響應國家號召,很多人不得不閉門不出,有的在線辦公有的甚至失業(yè)停業(yè),出門消費較是大大縮減,線下實體經(jīng)濟消費領域受到嚴重的沖擊。轉眼到7月份,大部分企業(yè)已經(jīng)完全恢復生產(chǎn)和運營,消費市場也隨之發(fā)生變化,消費者的生活方式、消費習慣和支出結構都已悄然生變。國家倡導線下實體商家轉型線上,美生在線“線上線下相結合+消費補貼”創(chuàng)新模式應勢而生,“美生在線”賦能實體商家智慧轉型助力區(qū)域消費品質升級。
國內長線游:較終回歸常態(tài)增長期 抗疫進入下半場,消費者對于各地醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信任度回升,在了解出行目的地防控情況后,消費者開始選擇國內長線游,滿足這段時間一直沒實現(xiàn)的游玩愿望。旅游行業(yè)重回增長期的典型特征主要是,OTA訂單快速恢復增長航空、鐵路客運恢復至同期水平,景區(qū)門票、酒店訂單恢復等至同期水平。預期“歡樂暑假游”將成為重歸增長的有效催化劑。出境游的恢復節(jié)奏因可能會相對放緩,因此,今年的國內長線
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