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詞條說明
2003年非典,全國恐慌,劉強東的12家門店,一個顧客都沒有。只有21天,他就虧損了800多萬。2004年底,他下決心關閉了實體店,被迫轉型做電子商務,才有了后來的京東商城。危機背后便是商機。改變的第一步也許很難,但不往前走,便永遠沒有第二步。 今年的疫情也是如此,幾個月的封閉式管理,讓本就收到互聯網經濟沖擊的實體經濟雪上加霜。尋找新的突破口,成為了所有實體商家都亟待解決的大事!對于中小個體戶來說
2020年初為響應國家號召,很多人不得不閉門不出,有的在線辦公有的甚至失業停業,出門消費較是大大縮減,線下實體經濟消費領域受到嚴重的沖擊。轉眼到7月份,大部分企業已經完全恢復生產和運營,消費市場也隨之發生變化,消費者的生活方式、消費習慣和支出結構都已悄然生變。國家倡導線下實體商家轉型線上,美生在線“線上線下相結合+消費補貼”創新模式應勢而生,“美生在線”賦能實體商家智慧轉型助力區域消費品質升級。
2020年7月23日,由美生集團主辦的“2020美生在線(福州)消費創新高峰論壇暨福州運營中心啟動盛典”在福建福州圓滿召開。本次大會匯聚數近千名業內從業者、百位**嘉賓、數十位演講嘉賓,共同討論美生集團未來**產業化部署深度化分析,深入研討**化趨勢下的消費創新電商,以及對于全鏈路數字化的深化研究。美生集團執行總裁、美生集團中國區總裁、美生在線福州運營中心總裁等數十位高層**共同出席了此次會議。
2020年開局太難,國民經濟和消費受到嚴重沖擊,為促進和刺激消費,在*號召下各地政策紛紛出手推出各種消費券政策,以擴大內需,拉動經濟復蘇和消費增長。據統計,目前已累計發放消費券達190多億元,深圳已發4億元消費券促消費,消費券對消費產生了明顯的提振作用。擴大內需不是簡單地鼓勵消費者花錢,而是一個系統性工程,消費無法脫離整個經濟循環而獨立存在,需要與生產、分配和交換等各個環節相匹配。比如,線上消費
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