百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

時(shí)間：2021-06-10作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：91

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意

  職場(chǎng)溝通能力也是個(gè)人能力的表現(xiàn)之一，良好的溝通可能幫助工作高效的進(jìn)行，同時(shí)也可以收獲更多機(jī)會(huì)。但職場(chǎng)中很多基礎(chǔ)的溝通能力卻被我們所忽視，為此百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種非常重要的溝通技巧分享給你，期待能夠?qū)δ兴鶐椭?01、多功能的表達(dá)結(jié)構(gòu)化思維 記住了，重要的工作溝通的原則是結(jié)論先行，首句話就讓別人知道你講話的重點(diǎn)是什么，然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想，最后再做一個(gè)總結(jié)。 02、匯報(bào)工作從成果

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

  管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，很多員工離職不是工作本身的原因，而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工？怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)？怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益？等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么，管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢？ 1、 鼓舞和激勵(lì)他人： 要給團(tuán)隊(duì)帶來活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn)，迎難而上，超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實(shí)用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來說，每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭(zhēng)取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門來說，是一個(gè)無法避免的問題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)！

  企業(yè)精細(xì)化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細(xì)化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實(shí)的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲更好的效果。關(guān)于精細(xì)化管理，我們只能粗略介紹其3大要點(diǎn)。 一、精細(xì)化管理的概念 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)達(dá)到