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工作中,有的團隊團結一致、執行力強,業績出眾。而有些團隊內部卻矛盾重重,像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的,作為團隊管理者,一定希望自己手下能有一支能征善戰的高績效團隊,這也是很多管理者絞盡腦汁培養團隊的原因,但團結高效率的團隊需要怎么培養呢?簡單的績效考核、業績嘉獎還遠遠不夠,一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復雜的時代下,商業挑戰日益復雜,僅憑借個人已經難以應對挑戰,只有借助團隊的智慧,
管理能力是一個人的工作能力,同時也是一種標簽,一種被認可、被肯定的榮譽。職場中不是每個有能力的人都會被看到,或者給到相匹配的機會,有能力就要展示出來,這樣才能被更多人看到,才能有更多的機會給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語言是不一樣的。 管理語言服務于特殊目的,與非管理語言不同。你的溝通有責任提供現在和未來的意圖,解釋復雜的交易,展示面對不利情況的決心,清楚地表達別人沒
決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作,甚至會影響組織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質。那么,管理者如何制定有效的決策?根據行業領先的企業管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究,決策包含了以下七個要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫生在決定動手術前,都會非常慎重,因為他們
隨著我國經濟的快速發展,國內企業所面臨的競爭壓力也在不斷地增加,在面臨巨大壓力的同時也迎來了各種機遇和挑戰。對此,在企業的發展過程中,企業需要不斷提高自身資金預算管理水平,只有實現了企業的資金良好預算管理工作,才能有效幫助企業減輕發展過程中所面臨的各種風險,有效提高企業的資金使用效率和風險意識,從而實現企業發展目標。百衲維遠剖析:怎么管理預算,科學合理利用資金? 一、企業加強資金預算管理的作用 1