百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！

時間：2021-07-05作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：82

上海百衲維遠企業管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說明

• 百衲維遠解讀：500強企業如何開展高效會議？

  會議是每個公司避不開的事宜，會議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時間？怎么才能保證會議的有效進行？百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議，必有準備 永遠不開沒有準備的會議，會議的成本是時間，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以，會議由事先檢查制度，沒

• 團隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結果的方式管理自己的團隊，認為結果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結果，因為過程決定結果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠認為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的必備技能。 一、管理

• 百衲維遠：職場溝通常犯的幾種錯誤您不得不注意

  職場溝通能力也是個人能力的表現之一，良好的溝通可能幫助工作高效的進行，同時也可以收獲更多機會。但職場中很多基礎的溝通能力卻被我們所忽視，為此百衲維遠總結了10種非常重要的溝通技巧分享給你，期待能夠對您有所幫助。 01、多功能的表達結構化思維 記住了，重要的工作溝通的原則是結論先行，首句話就讓別人知道你講話的重點是什么，然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想，最后再做一個總結。 02、匯報工作從成果

• 企業管理五大層次，你做到了哪幾個？

  不同的管理者會有不同的答案，有的會想著從組織架構的調整著手；有的會從企業績效管理介入；也有的會試圖通過信息化建設來實現企業的管理目的。這些想法其實都沒錯，但也同時都有一定的局限性。不同的切入點，其影響的程度和覆蓋的內容存在各種差異。因此就會有這樣一個問題：企業管理到底應該從哪些方面著手？ 從系統的角度來看企業管理，可以由高到低分5個層次來解析企業管理的切入點：戰略、流程、組織、績效、技術。 01、