詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問(wèn)題!
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問(wèn)題,“發(fā)生問(wèn)題------解決問(wèn)題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問(wèn)題,企業(yè)又豈能沒有問(wèn)題?把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問(wèn)題作為問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí),這種對(duì)待問(wèn)題的心理活動(dòng)就是“問(wèn)題意識(shí)”。在解決日常管理中的問(wèn)題時(shí),管理要注意哪些問(wèn)題?又需要解決哪些問(wèn)題呢? 百衲維遠(yuǎn)提示:優(yōu)秀的管理者,要解決的5個(gè)問(wèn)題! 1、把人管好——解決組織的問(wèn)題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人
百衲維遠(yuǎn):職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意
職場(chǎng)溝通能力也是個(gè)人能力的表現(xiàn)之一,良好的溝通可能幫助工作高效的進(jìn)行,同時(shí)也可以收獲更多機(jī)會(huì)。但職場(chǎng)中很多基礎(chǔ)的溝通能力卻被我們所忽視,為此百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種非常重要的溝通技巧分享給你,期待能夠?qū)δ兴鶐椭?01、多功能的表達(dá)結(jié)構(gòu)化思維 記住了,重要的工作溝通的原則是結(jié)論先行,首句話就讓別人知道你講話的重點(diǎn)是什么,然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想,最后再做一個(gè)總結(jié)。 02、匯報(bào)工作從成果
管理能力是一個(gè)人的工作能力,同時(shí)也是一種標(biāo)簽,一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場(chǎng)中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到,或者給到相匹配的機(jī)會(huì),有能力就要展示出來(lái),這樣才能被更多人看到,才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么,如何展示和提升自己的管理能力? 1、理解管理語(yǔ)言是不一樣的。 管理語(yǔ)言服務(wù)于特殊目的,與非管理語(yǔ)言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖,解釋復(fù)雜的交易,展示面對(duì)不利情況的決心,清楚地表達(dá)別人沒
企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體,企業(yè)大小并不代表什么,而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí),我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn),仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪,歸根結(jié)底,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為,戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用,自己的企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,人才缺乏,用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)
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