詞條
詞條說(shuō)明
百衲維遠(yuǎn):中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量
中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”,其管理價(jià)值的體現(xiàn),一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),二是進(jìn)行員工培養(yǎng),三是樹(shù)立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知,管理一半是科學(xué),一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類(lèi)比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平,更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才,首先要識(shí)別人才,洞悉組織“明天”
百衲維遠(yuǎn):企業(yè)管理無(wú)捷徑,落地實(shí)踐是根本
企業(yè)管理是門(mén)技術(shù)活,作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進(jìn)行針對(duì)化管理,同時(shí)還要把握好管理的松緊度,過(guò)松可能會(huì)導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度,但也并非做不到,關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工,難以馴服的員工會(huì)變的溫順,低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的生機(jī)勃勃,公司管理沒(méi)捷徑可走。 01、樹(shù)立制度高于一切的管理思想 1、建
不同的管理者會(huì)有不同的答案,有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入;也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒(méi)錯(cuò),但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn),其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理,可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn):戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、
*HR總結(jié)五大降低員工流失的措施,高效實(shí)用建議收藏!
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力,也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來(lái)說(shuō),每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭(zhēng)取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門(mén)來(lái)說(shuō),是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免,但可以盡可能的降低。那么,降低員工流失的措施有哪些呢?和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下,員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得留在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展而選擇離職
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