IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

時間：2022-06-10作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：225

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• 科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術走向管理》系列培訓

  ??科濟管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達新藥開發有限公司邀請，科濟管線咨詢創始人江新安帶領咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術走向管理》的系列培訓。此次培訓一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術人員轉型與管理人員的角色轉換和角色定位”的講解。課程從企業典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應該從事的主要活動、人才發

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千

• IPD解讀 | 企業如何在PLM中更好的實現IPD

  從PC時代、網絡時代、再到以萬物互聯為基礎的工業互聯網時代，智能手機的普及，人們對于硬件認知、軟件認知、網絡認知不斷深化和發展，信息化、數字化和智能化認知不斷加強。新一代人工智能突破和應用進一步提升了制造業數字化網絡化智能化的水平，從根本上提高工業知識產生和利用的效率，較大地解放人的體力和腦力，創新的速度大大加快，應用的范圍較加泛在，從而推動制造業發展步入新階段，即數字化網絡化智能化制造——新一代

• 大IPD之——學習戰略人力資源管理：從職能管理到業務伙伴（十五）

  在經濟高速發展的今天，任何一家企業，想要增強實力、擴大發展，內部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業不能只尋求快速發展而忽視管理。華為創立30多年以來發展迅速，其中也遇到了各種難題時，“人力資源管理”在解決難題中發揮了非常重要的支撐作用，是公司發展戰略的**內容之一。它在不同的發展階段有著不同的特點。華為如今正在突進無人區，踩不到各方利益集團的腳，就會和平。將來華為人力資源