產品需求管理，該如何做到需求調研的較致（實戰案例）？

時間：2022-07-15作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：155

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  詞條說明

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯網的高速發展，如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊，聯系較緊密，要求較高，大環境已由市場經濟逐漸走向客戶經濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業從量到質的轉換已成必選動作，業內人士認為，“以客戶為中心”是新的戰場。數字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復、收集客戶反饋。較重要的是，企業要較全面地挖掘客戶深層次的需求，創造性地拓展服務領域務

• IPD解讀 | 蘋果研發芯片失敗，企業如何在市場競爭中保持領先地位？

  轉自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應商，但在2018年，蘋果因**費問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實現了和解，但是在這么多折騰之后，新機型的信號問題一直被用戶詬病，因此也堅定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機調制解調器業務，研發基帶芯片

• 國內醫藥行業top3企業寵物藥管線規劃咨詢項目調研進行中

  原創?Corgi博士?科濟管線咨詢隨著我國經濟進入高質量發展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數量的增長，推動著寵物醫療服務市場規模不斷擴大，但寵物醫療產業集中度低，**優勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創始人、WPLM之父、研發管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶

• IPD百科丨方向看得準，淺析IPMT的業務決策評審

  科濟管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ，作者百科網小編什么是IPMTIPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構。業界人也稱作“PRB”（Project Review Board產品評審**）負責制定公司總的使命愿景和戰略方向。對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、