IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

時間：2022-11-16作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：280

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• 科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為方德門達進行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)

  ??科濟管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團隊成員為其進行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個模塊，由不同的老師對不同的模塊進行知識講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動、人才發(fā)

• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐科濟管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  科濟管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動自身、團隊、公司更多

• 科濟管線有哪三大體系？哪十三大模塊？

  ? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢（方法論：PACE、WPLM），研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢（方法論:IPD）。十三大細分模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項目管理咨詢、