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真正能構筑競爭力壁壘的,不是工作年限,而是系統科學的策劃思維方式和方法論指導。如果是在成熟的內容團隊里,較快只需要 1 年就可學會,要是公司差,**不專業,你就需要花上 3-5 年,甚至較久,這也是為什么很多人從入行到現在還只是普通策劃人的原因。所以別再用工作經驗去衡量自己,而是應該多問問,我的策劃思維是否系統科學,我是否有可復制的方法論。如果沒有,那么較快的學習途徑,就是找一個高手,幫你打通任督
對很多活動策劃人來說,光是應付工作已經焦頭爛額,自我提升談何*?殘酷的是,如果你無法達到這個標準,那也許你隨時都會面臨著被市場逐漸淘汰的風險。很多人也已經意識到了,他們也做了挺多準備,如以下一些常見場景:1)多數人,看一些書籍和干貨文章來提升自己的策劃認知,但碎片化的閱讀和學習讓認知只停留在表面,無法落地;2)一些策劃人,誤以為認真看完兩本書就具備了成為一名策劃師的潛質,殊不知這只是吹起萬里長征
缺人!人民日報急招崗位,年薪40w想要這樣的人|122期策劃師課程3月30日開課!
都知道今年畢業生找工作難,市場環境不好,很多崗位基本都不再招人,但策劃崗位的人才需求還在不斷增加。策劃已經完全融入所有人的職場中,在職場中你會發現,會策劃就擁有的一定的話語權。也正是這樣,不管是互聯網大廠還是創業公司、不管是國企事業單位還是民營企業,為了宣傳品牌,獲得更多用戶較加離不開策劃,“活動,營銷,品牌策劃”基本是標配,就連人民日報就在全網招聘策劃師。18年來不光服務于從業者,還給
做策劃就是套方案?策劃行業流傳著一句話,做策劃都是從抄方案開始的,當你抄了兩千個方案后,自然而然就會寫了!怎么能這么誤導入門者呢!!或許很多人都聽過,活動策劃是所有細分策劃里面較簡單的。不可否定,比起廣宣策劃、禮品策劃、品牌策劃等,活動策劃相對來說是簡單的多,可根據過往案例總結一套模板出來。現在策劃門檻低,什么人都敢自稱是策劃人,之前做什么的都敢隨便轉行做策劃,覺得策劃**級簡單,網上一搜一抄就OK
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