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【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看,加多寶與可口可樂非常相似,原本也是一種功能型藥物,在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起,人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史,比可口可樂早了50年;與可口可樂相比,涼茶底蘊更為深厚,淵源可以追
2004年,中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復試,2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司,供職于零售銀行。在入職的**天,我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓,很快我接到任務(wù)被派往北京,籌建渣打銀行北京市場**家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說,我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京,稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)
邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略:總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談?wù)劜町惢偁帒?zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn),就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭,并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶,給客戶一個新
定位咨詢*顧均輝:防御優(yōu)勢讓**者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場,成為國內(nèi)一家倒閉的共享單車企業(yè)之后,相隔僅8天,3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告,自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場,兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時,把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應鏈和技術(shù)等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有國際視野的定位落地*顧均輝認為,他們的核心問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質(zhì)是競爭,而非滿足人們的需要和需求。
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