IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創新企業，科創企業除了金融支持，還需要什么？

時間：2022-07-11

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團隊以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組許多公司在產品發布后并沒有*專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線。許多公司的產品研發團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規范、退市的相關活動不協調、造成很多的物資積壓和浪費，從而沒有達
訓戰結合，江新安教授受邀北汽研究總院《研發項目管理精進工作坊》
近日，益思管理咨詢創始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）進行《研發項目管理精進與工作坊》培訓。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了項目管理中的關鍵點及相關解決辦法。來自北汽的總工程師們全情投入到工作坊中，跟著江新安教授的節奏探尋適合公司的項目管理方法和工具應用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現場提問的方式來為北
項目管理工具之常規質量管理：5S管理法
00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標簡單而明確，就是要為項目成員創造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費。01 ?整理整理的推行要領是：制定需要和不需
熱烈祝賀國家某重點產業某裝備技術公司品質（產品研發維度）提升咨詢項目成功啟動
2022.5.10-5.13，國家重點產業某裝備技術公司品質（產品研發維度）提升咨詢項目成功啟動，整個項目為期兩年，益思管理咨詢為其帶來一場為期四天的產品品質提升咨詢項目的項目啟動會，益思管理咨詢創始人、IPD百科網**顧問、WPLM之父、研發管理**-江新安教授出席本次活動。5月10日，啟動會正式拉開帷幕，啟動大會由部門**楊總主持，公司研發部門全體員工參加會議，企業**陳總發表講話，對本次