IPD百科 | 3種不同類型的產品經理與產品團隊的構成形式

時間：2022-07-01

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型
產品經理的七種專業能力產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產品戰略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與
項目經理的修煉之道：前言一
從事IT軟件項目管理、軟件質量管理十多年。曾為不擅于IT軟件項目管理而煩惱，曾為掌握IT軟件項目管理知識與實踐、跳槽到通過CMMI5認證的IT軟件企業，并不斷地拼命充電并考取證書，如：信息系統監理證書、PMP項目管理證書、管理咨詢師證書等，一直想總結出一套適合于IT企業的、IT項目經理的項目管理經驗、方法。從2006年9月份開始啟動，2007年9月份完成草稿，當時深知水平有限，不敢隨意發言，后經過
IPD解讀 | IPD結構化流程，助力企業產品開發結構化
?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產品，缺的是有競爭力的產品，企業要把創新優勢轉化為產品**優勢，才能獲得持續的競爭優勢。由于人們的需求經常變化和提高，企業只有不斷改進產品，增加特色和功能，提高產品質量，改進產品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產品開發流程結構化？為了幫助企業管理好產品開發，要將產品開發打造成為結構合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構中，上層結構可以簡單
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB
IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科，作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團隊運作，每個團隊都有明確的使命，角色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所有部門都參與進來，相互協作，并在產品開發的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執行方法。什么是IRB在推進IP