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詞條說明
有些事,需要自己去悟! 一個人并不缺少機會,而是缺乏把握機會的能力!機會:你看不懂、他看不懂、總有人看得懂 !事業:你不做、他不做、總有人做 !誰也阻擋不住社會的發展和時代的進步。在潮流和趨勢面前、誰先接受新的觀念,誰就可能把握住了先機!亞洲首富\李嘉\誠說過這樣一句話:當一個新事物出現,只有5%的人知道時,趕緊做,這就是機會,做早就是先機。為什么世界只有5%的人成功,而95%的人不能成功?原因是
一般認為,企業的償債能力指標有三個,即資產負債率、流動比率與速動比率,接下來我們就來看一看這三個指標背后的經濟內涵。資產負債率這一財務指標計算過程簡單,其實就是算一個總負債占總資產的比重,以百分比的方式來加以體現。這個指標本來沒有更詳細闡述的必要,說簡單的其不過是一個綜合反映企業杠桿程度的指標,負債率越高,杠桿率越大,從權益報酬率(即ROE)的分解來看,杠桿系數的高低與資產負債率高低是同步的。不過
項目風險有許多來源,你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種:措施不足:不準確或不到位的成本和行動導致項目規劃不準確,并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊:期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加,甚至造成項目流失。管理不當:項目**人擅長技術工作,但拙于界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控制項目,這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。用戶要求多變 對變動控制不足,浪費資金和人力并導致返工。項目太大:項
不能充分編制文件的項目團隊對自己的項目所知甚少,就會承受更大的風險。此外,如果你缺乏數據,就很少**會影響項目進行必要的變動,因為你的提議和協商沒有賴以支撐的足夠事實。細致的項目文件讓你具備確認項目計劃的基礎。本步驟的較終目的是設立并記錄項目計劃,使之符合項目目標并切實可行。項目文件分為三類:定義文件、規劃文件和階段性項目溝通文件。定義文件通常是較早編制的,它們包括高層項目評審、范圍陳述、項目建議
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