采購實戰技巧三十六問

時間：2020-01-05

作者：東莞市奕亨進出口貿易有限公司

詞條
詞條說明
進口全程物流外包有何流程？
? ?奕亨公司主要榮譽有：360人規模！3分鐘4種進口方案演繹！6大貨類板塊：化工、機械、儀表、模具、紡織、木材！9個國家“港到門”**采購進口商務輻射！專業二手機械，二手機器，舊機電、油漆、涂料、油墨、化工、進口商檢、備案代理清關一站式服務！中國香港、上海、浙江、江蘇、青島、廣東口岸受貨、提貨、報關、商檢、倉儲、配送等進口理貨，進口運輸報關商檢物流代理清關一條龍服務！進口咨詢熱
二手機械進口運輸如何做？
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供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流
? ?? ? ? 供應鏈可以是一個由具有內在聯系的一系列環節組成的網絡系統，奕亨進口物流供應鏈物流認識分析整體績效優化取決于供應鏈的較薄弱環節- “瓶頸”。供應鏈是由若干節點企業組成的網絡系統。在網絡系統中，不同節點的關系是不同的，有的節點輸出是另一些節點的輸入。而有些過程則是并行共存，在投入產出關系上沒有直接關系。伴隨著供應鏈的運作過程，有幾種流
采購實戰技巧三十六問
Q1.為什么“會賣不如會買”？采購支出通常占銷貨收入的53%，當采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧