供應鏈物流瓶頸成因分析及四項應對策略---奕亨進口物流供應鏈管理看物流

時間：2020-01-05

作者：東莞市奕亨進出口貿易有限公司

詞條
詞條說明
進口全程物流外包有何流程？
? ?奕亨公司主要榮譽有：360人規模！3分鐘4種進口方案演繹！6大貨類板塊：化工、機械、儀表、模具、紡織、木材！9個國家“港到門”**采購進口商務輻射！專業二手機械，二手機器，舊機電、油漆、涂料、油墨、化工、進口商檢、備案代理清關一站式服務！中國香港、上海、浙江、江蘇、青島、廣東口岸受貨、提貨、報關、商檢、倉儲、配送等進口理貨，進口運輸報關商檢物流代理清關一條龍服務！進口咨詢熱
進口專家顧問團隊服務？
? ?進口*顧問團隊服務？奕亨國際物流供應鏈，對大型企業進口物流有相當*的研究。大型企業，包括大型的國有企業、部署級企業、駐省會城市的公司、大型私營制造業企業等等，這些企業進口產品有以下特點：1.采購量大，船運要求高，中轉倉儲作業要求高。2.采購貨物的**大，進口審價爭議導致貨主預估稅金出入大，審核時間比較長等**矛盾。3.大型企業對進口單證要求、申報后的報關單、外匯付匯聯
二手機械進口運輸如何做？
? ?奕亨進口物流供應鏈，在物流經營上實現了網絡化經營，運用多種運輸方式，降低物流成本，提高運作效率，專注“標準進口物流”服務；采取**綜合性物流管理體系，結合現代無紙電子商務辦公模式，較大化提高操作效率，節省成本。在操作進出口通關問題上，摒除傳統手續煩多，時間冗長，申報效率較低的作風！奕亨在*口岸整合資源利用率上，采取分單申報組合模式，不同的貨物，分派給不同優勢的奕亨報關組
采購實戰技巧三十六問
Q1.為什么“會賣不如會買”？采購支出通常占銷貨收入的53%，當采購支出(直接原料)降低5%，若欲獲得相同的結果，則直接人工必須降低22%，制造費用必須降低24%；管銷費用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變(8%)，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費者也無由抗拒，反之，若經由提高售價或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧