祝賀宏拓新軟件成功簽約三杰鑫科技

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
正確認識企業實施ERP的風險
不上是等死，上ERP是找死，那么中國企業實施ERP系統的風險到底來自哪里？從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種
ERP實施時的數據準備
在客戶選定軟件，簽定商務合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數據。假設軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數據了。如何準備ERP中的業務數據呢，有的公司認為需要客戶準備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓服務，其實這是不行的，客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導
評估ERP實施帶來的隱性成本
項目的成功實施會給企業帶來巨大的經濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業在項目規劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統導入時，企業若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續系統的完整性和系統上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業在進行ERP項目規劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業都有這樣的體會，經常會低估
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。 ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種