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近日,商務部召開例行新聞發(fā)布會,發(fā)言人在回答關于“餓了么收購百度外賣”的提問時表示,未收到相關交易的經營者集中申報,未申報的不得實施集中,餓了么與百度外賣的合并或被叫停。此前8月,餓了么宣布合并百度外賣,外界預言外賣市場格局將再次調整,由美團、餓了么和百度外賣的“三足鼎立”將演變成“雙雄爭霸”,外賣市場會迎來更加激烈的肉搏。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有國際視野的定位落地*顧均輝指出,在當今激烈
雖然傳統(tǒng)的營銷競爭理論認為,企業(yè)可以以三種方式參與市場競爭:集中、差異化和規(guī)模,但也可以簡化,因為所有葡萄酒企業(yè)較終都圍繞兩個坐標參與市場競爭,一是運營效率驅動的快速規(guī)模;二是由產品風味決定的消費者粘度有多強。有兩種方式,一種是看操作,另一種是看產品;當我們從這兩個角度劃分競爭時,可以很容易地找到合適的競爭策略或 ** ,不用以前面對這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來對兩種方 ** 對比,共讀者
定位咨詢*顧均輝:防御優(yōu)勢讓**者長期享受勝利果實
繼6月13日“悟空單車”官方宣布退出共享單車市場,成為國內一家倒閉的共享單車企業(yè)之后,相隔僅8天,3Vbike通過官方公眾號發(fā)布公告,自6月21日起停運。短短半個月兩家共享單車相繼退場,兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時,把失敗的原因歸結在產品、資金、供應鏈和技術等問題。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有國際視野的定位落地*顧均輝認為,他們的核心問題其實是沒有意識到商業(yè)的本質是競爭,而非滿足人們的需要和需求。
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