解決實施ERP前的基礎管理薄弱策略

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
MRP基本原理及構成
是一個龐大的管理信息系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道，按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；
實施ERP項目管理失控的六種表現(xiàn)
?項目管理失控的幾種表現(xiàn)?實施ERP項目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：?① 項目經(jīng)理不能掌控全局?項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否了明確有效的目標和范圍，是項目實施中的一大關鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事
把握三大計劃抓住ERP項目實施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū)，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業(yè)用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭物料計劃通常是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現(xiàn)實情況來看，要實現(xiàn)MRP計劃
祝賀宏拓新軟件成功簽約安顯微科技
? ? 近日，LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江西安顯微科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助安顯微科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)