中小型企業實施ERP經驗談

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP選型時需遵循的一些基本原則
隨著中國企業的發展，老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平，是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件，確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
祝賀宏拓新軟件成功簽約松冠科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市松冠科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助松冠科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的
加強ERP環境下的內部審計
?? ERP(企業資源計劃系統)是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業提供決策運行手段的管理平臺。 ? ? ? ? ?從2002年開始，中國石化堅持ERP系統建設和應用并舉的工作方針，精心組織，統籌協調，抓建設、抓提升、抓應用，系統應用不斷規范，支持體系形成規模，已經成為上中下游業務板塊追求最佳資源組合、取得最佳
ERP系統為何失敗？
說實話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在，這些公司已經順利的運作，并視為理所當然?，也不必到處宣揚，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導入ERP系統之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時間，但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb