加強ERP環境下的內部審計

時間：2019-02-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤
ERP成敗在于實施環境？
從實踐中不斷理解，ERP系統不僅是一種軟件產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計，我國已引入ERP系統的企業中，成功實施的僅占10%~20%，有30%~40%的企業只是實現了系統的部分集成。這組數據進一步警示我們：ERP系統上線之后絕非萬事大吉，一勞永逸
ERP實施成本估算方法的研究
1 研究背景及內容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現在的近30年時間里，企業實施應用情況不容樂觀，據專家調查，按期、按預算成功實施實現系統集成的企業占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個重要原因是企業缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
掌控三點提高中小制造業ERP實施成功率
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點提高中小制造業ERP 實施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP 系統提到議事日程上來，但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。 ? ? ? 首先，