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1. 管理的細化 ET 1-1 細化的重要性 科技愈進步,事物的細化程度就愈高。例如:我們的老祖宗說元素有五個:金木水火土;現代科學則分出了一百個以上的元素,讓我們更準確地掌握了物質的特性。因此,細化是一個“增進理解,加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說,說不清楚”!赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來,是文學;把說不清楚的說清楚,是科學!”。科學性不足,就說不清楚了。細化,正是提升科
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市富士科電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助富士科電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
? ? ?金融海嘯過后的今天,中小企業面臨著更加嚴峻的市場競爭形勢。而企業自身信息化水平的高低也將成為其各項工作升級的關鍵,推進企業全面的信息技術應用,來強化企業資源的調配和整合,已經成為國內企業生存和實現長足發展的重要途徑。就我國當前企業結構來看,企業數量眾多,加之靈活多變的管理模式,使得其在信息化建設的進程中存在著一定的難度,這一現實情況下,按部就班地應用國外先進
業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題,它就適時產生效應,讓CIO們很是苦惱。然而,當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后,CIO不得不面對它。 在ERP選型工作上,對于以前的ERP選型決策者來說,現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先,現代的ERP技術越來越成熟,成功能率越來越高。其次,前人已經總結了很多關于失敗或成功的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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