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制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數據化管理,首先要有監督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是必不可少的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
**實用的8D培訓,別**! 8D培訓目標: 1、了解品質界定及質量控制的發展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式: 學習培訓全過程中,人們革除單調枯燥的基礎理論解讀,更為偏重于運用和實戰演練。 8D培訓考試大綱: 8D培訓另一半: 公司中的管理人員,產品研發
程衛峰--六西格瑪黑帶大師 程衛峰--六西格瑪黑帶大師擅長領域: 六西格瑪方案設計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛峰--六西格瑪黑帶大師服務特點: 服務咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點 一、新產品研發與技術創新 ①DFSS(新產品研發與流程方案設計)、TRIZ(科技創新解決困難)、QFD;工業設備、電子元器件新產品開發業務流程優化、 ②基本參數方案
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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