ERP選型到底該由誰來負責？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式
現在很多企業都已經實施了管理系統，有些企業實施得比較好，而有些企業的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
制造業ERP項目實施全過程風險管理
20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業。ERP的功能模塊不僅可以應用于生產企業的管理，也可以應用于非生產企業領域，例如公益事業的企業導入ERP系統進行資源計劃和管理。典型的生產制造企業的ERP系統功能模塊包括財務模塊、生產控
祝賀宏拓新軟件成功簽約喆源電子
? ? ? 近日，連接器/線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市喆源電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-連接器/線材行業ERP解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助喆源電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升
分析ERP實施失敗的10個癥狀
外部培訓咨詢師評估企業正在實施的ERP時，他們表現的很像一個醫生，首先，他們會問“病人”現在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項目團隊，HR或是培訓領導等），然后他們開始尋找性能問題和癥結所在，接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開問題的所在，當然最后也許會發現問題并不像表現看來的那樣。?完成分析：很多人手邊都會有一個“醫療癥狀”指南或有指南網站，以幫助我們