美克拉系統(tǒng)：美容院如何做到人手“緊張”？讓員工都充實(shí)

時(shí)間：2022-01-14作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：265

深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專注于美容院管理系統(tǒng),美業(yè)系統(tǒng),美業(yè)saas等

• 詞條

  詞條說明

• 美容院、養(yǎng)生館紛紛轉(zhuǎn)型中醫(yī)理療館，你怎么看？

  美克拉-美容院店務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，越來越多的美容院、養(yǎng)生館開始植入中醫(yī)理療項(xiàng)目，或者直接換掉舊招牌，改成中醫(yī)館，甚至美業(yè)的行業(yè)大佬也在號(hào)召轉(zhuǎn)型中醫(yī)，2022不要**這條黃金賽道。行業(yè)有周期，企業(yè)的生命也有周期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中唯有順應(yīng)周期，甚至預(yù)判周期提前布局才能**較好的發(fā)展，傳統(tǒng)生美（生活美容）經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，行業(yè)已處于包含，陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不良狀態(tài)，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，造成目前的現(xiàn)狀既有其

• 美克拉品項(xiàng)管理：一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯

  商品是業(yè)績(jī)的重要**，而對(duì)美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時(shí)美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營(yíng)銷。好多人把這四個(gè)層次經(jīng)常搞混，導(dǎo)致品項(xiàng)管理非常混亂。美容院品項(xiàng)管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營(yíng)銷完全串起來從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯，對(duì)這個(gè)邏輯理解的越深就越有助于提升美容院

• 為什么美容院績(jī)效考核屢屢失敗，美克拉總結(jié)了這三點(diǎn)主因

  對(duì)于美容院這個(gè)地方，對(duì)員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績(jī)效考核的時(shí)候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結(jié)果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績(jī)效考核會(huì)屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關(guān)心的問題。結(jié)合過往推行的績(jī)效考核成功的經(jīng)驗(yàn)，美克拉-美業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了三點(diǎn)原因，對(duì)號(hào)入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績(jī)效文化要推行一種制度的實(shí)行，首

• 美克拉美業(yè)軟件：店長(zhǎng)要管理好美容院，這些點(diǎn)必須具備

  1、制定各項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，制定本店年度計(jì)劃，月度銷售消耗目標(biāo)，每天按要求在微信群內(nèi)提交報(bào)表，廣泛了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供有效的信息，提出合理的建議。2、計(jì)劃的分解和落實(shí)根據(jù)本店的各項(xiàng)（銷售、消耗、新客成交等）目標(biāo)，向本店各崗位員工分解指標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)切實(shí)有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1）根據(jù)每個(gè)員工的能力，進(jìn)行合理分配，并促進(jìn)各崗位之間員工團(tuán)結(jié)及配合性，每月向公司提供日常人員需求計(jì)劃