祝賀宏拓新軟件成功簽約祥瑞萬嘉科技

時間：2023-10-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：131

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業實施ERP的致命問題

  俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，***總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?死穴一：治標不治本。

• ERP實施技巧

  ERP實施可以從從顧問公司的系統實施人員和工廠內部的實施人員兩個角度來看問題因本人的閱歷所限只能詳細介紹作為工廠內部的實施人員應該如何處理好ERP系統實施的問題就筆者所接觸到的大多數實施過程而言大多是總經理掛帥而由專業的ERP管理人士負責具體實施從項目管理的觀來看這是所謂職能式組織由項目經理（負責人）協調相關職能部門的工作這樣做的優是正常的。生管理模式不會受到較大的沖擊缺是需要項目經理具備較大的

• ERP對采購有何要求？

  在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環境在變，企業的組織形態在變，面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展，世界在變“平”，中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中，發展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業在產業鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國

• 企業ERP軟件選型全程管理

  ? （一體化管理平臺）給企業帶來高收益的同時也使企業面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業進行統計分析后發現：因軟件選擇不當而失敗的占67%，因管理協調不夠而失敗的占13%，因實施步驟過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見，ERP軟件的正確選擇是ERP系統成功實施的核心因素。ERP軟件選型，是企業