漲漁CRM|為B2B企業(yè)獲客，90%的CRM都忘了這樣做！

時(shí)間：2022-06-06作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：180

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何利用漲漁CRM幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)起飛？

  來(lái)自 SALES HACKER 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)可能日常被忽略了的事實(shí)，銷(xiāo)售代表平均將65%的時(shí)間花在了銷(xiāo)售以外的工作上。這也就意味著，如果公司聘請(qǐng)銷(xiāo)售的成本是100萬(wàn)元的，其中65萬(wàn)元是不產(chǎn)生任何收入的。那么這些時(shí)間和金錢(qián)都去了哪兒呢？很大一部分時(shí)間是用在了日常的事務(wù)性工作上，比如新電子表格，往CRM軟件錄入數(shù)據(jù)，總結(jié)報(bào)告……但好消息是我們可以利用很多工具來(lái)加速銷(xiāo)售周期，同時(shí)又不會(huì)給銷(xiāo)售

• 漲漁CRM|為什么銷(xiāo)售人員總是在挨罵，業(yè)績(jī)還是沒(méi)能提高？

  企業(yè)的老板，特別是中小企業(yè)的老板，多數(shù)會(huì)希望自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍不斷提升效率，提升跟單有效性，從而為企業(yè)贏得多的銷(xiāo)售訂單，獲取多利潤(rùn)。銷(xiāo)售人員自身也希望能夠通過(guò)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獲得大的回報(bào)，乍看起來(lái)，這本是一個(gè)兩廂情愿的好事，理應(yīng)容易**共識(shí)。但是在實(shí)際情況中，往往事與愿違，老板和銷(xiāo)售人員出發(fā)點(diǎn)不同，各有所想，不容易在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，甚至?xí)斐衫习搴弯N(xiāo)售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑，幫助銷(xiāo)

• 除了增長(zhǎng)，漲漁Martech還能為企業(yè)帶來(lái)什么？

  Martech產(chǎn)品長(zhǎng)期處于被誤解的狀態(tài)。首先，大眾甚至B端對(duì)于客戶服務(wù)模塊的固有印象，始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤，企業(yè)**有限；其次，在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中，服務(wù)部門(mén)大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**，本質(zhì)被判定為成本部門(mén)，企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi)，但這部分意愿上限并不高。這或許是長(zhǎng)跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言，短期內(nèi)的快速增長(zhǎng)是**要義，營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)成為普遍敘事語(yǔ)境，企業(yè)更多的精力灌注在市

• 漲漁怎么幫助你吸引用戶注意力？

  企業(yè)所面臨較持久的挑戰(zhàn)之一就是如何在短時(shí)間內(nèi)吸引到用戶的注意、并取悅他們。2000年，人類(lèi)的平均注意力跨度大約為12秒。到2013年，這一數(shù)字降至8秒，此后持續(xù)下降。這一趨勢(shì)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)并不樂(lè)觀。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因可能是信息過(guò)載。人們被日益增長(zhǎng)的信息流不斷沖擊，多種平臺(tái)和渠道的發(fā)展幫助我們較快、較輕松地過(guò)濾這些數(shù)據(jù)。人的精力有限，大家都不喜歡把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)**的信息上。因此，我們的大腦也在不