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詞條說明
隨著制造工廠規模擴大,經營業務的復雜性也在增加。許多工廠企業面臨著很多制造方面的問題,走進工廠現場,我們經常會遇到這些生產現象:生產計劃表徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經常追加或取消生產計劃、緊急訂單頻繁出現、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題,如何通過生產型ERP解決呢?一、
許多企業都說要做數字化供應鏈轉型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風,今天我們來談一談需要數字化供應鏈的六點原因。1、提高供應鏈的速度和敏捷性傳統制造企業里重視的是生產銷售,然而信息技術以及供應鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產能過剩、需求疲軟,企業需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應。曾有家企業高管,他的企業每個月有50-60%的訂單做好后不能發貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
蘇州凱林德能源科技有限公司主要經營范圍為新能源科技領域內的技術開發、技術服務;鋰電池產品的研發與組裝;銷售:機電設備、電子產品、電氣設備、機械設備與配件、輸配電及控制設備、工業自動化控制系統裝置、五金、充電器、鋰電池配件;自營和代理各類商品及技術的進出口業務。
對于生產企業來說,如果沒有管理工ERP協助的話,就會遇到以下這些現狀:1、生產企業的產品的批次記錄仍然是手工錄入,并且每批都需要去打印,除此之外,生產過程中的投料量計算結果、產品測試的申請單、月生產計劃表、產品所需濃度的計算都需要人工填寫,不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產過程中,不能實現遠程監控,例如,銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數需要人工到現場查看儀表以及生
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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