詞條
詞條說明
制造企業生產車間的數字化建設,主要以MES的生產訂單、生產作業、質量管理、物料庫存管理為主,開展企業精益化生產解決方案。MES建設目標MES能夠幫助制造企業的車間生產管理實現信息化,加強生產車間產品生產的管理與控制,降低產品的成本,提高生產效率。①通過“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在短時間掌握生產現場變化,做出準確的判斷并快速提供應對措施,保生產計劃得到合理快速修正,達到現場操作無紙化,
制造執行系統(MES)已經成為企業目前實施的熱點,但是與其他系統的實施不同,很多企業在MES實施前往往舉棋不定,無從下手,或是盲目上馬,匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑,對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板,形成心理障礙 在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行,一種是傳統的IT人員,另外一種是工控人員(或設備管理員),由于ME
1. ERP與MES的定位不同 傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員,其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后,ERP無法對現場進行實時有效管控,出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。它接轉ERP下達的工單,并實時發布到產線,通過現場的數據采集,直接對*操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現在、下一個小時為時間周期,為現場管理人員提供
企業在進行MES需求分析時,如果界限劃分不清晰,即便是從業務角度分析出來的需求,也將面臨新的挑戰。從企業實施信息化的先后來看,MES是相對后實施的系統,因此企業在進行MES需求分析時,往往會將之前相應系統沒有實現,或實現不好的功能希望通過MES來解決;同時即便是成熟的MES系統,在實施的過程中也需要結合企業的實際情況進行一定的二次開發,為MES的個性化需求開了一扇窗,套用一句俗語來反映企業在進行M
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯系人: 葉國基
電 話: 0755-89765552
手 機: 13425110033
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地 址: 廣東深圳龍崗區龍崗區南灣街道下李朗社區平朗路8號左右云創谷1棟B座8樓
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