拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：233

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• 詞條

  詞條說明

• 醫保支付“重拳出擊”

  藥品耗材全國集采的政策對醫藥行業帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國集采是調節醫藥價格的市場杠桿，那么醫保支付方式改革便是自上而下倒逼醫藥耗材降價的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發布《關于推進醫療**基金監管制度體系改革的指導意見》提出，深化醫保支付方式改革，加強醫保對醫療和醫藥的激勵約束作用。其中，建立DRG單病種付費為**的醫療衛生行業診療標準，完

• 落實耗材精細化管理的必要性

  如今公立醫院已經全面進入高質量發展時代，政策要求醫院管理模式全面由粗放化轉向精細化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴格的要求。醫院應該怎么看待耗材精細化管理？某醫院院長曾表示：“耗材的精細化管理，是醫院精細化管理不可缺的一部分。”醫用耗材是臨床使用和醫療活動**的基礎。耗材的管理質量直接影響著患者就診的體驗，因此醫院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材

• 醫藥反壟斷與帶量采購

  去年年末，市場監管總局對阿里巴巴在中國境內網絡零售平臺服務市場濫用市場支配地位行為立案調查。經查，自2015年以來，阿里巴巴集團濫用該市場支配地位，對平臺內商家提出“二選一”的要求，以此禁止商家在其他競爭性平臺開店或參加促銷。中國市場監管總局根據《反壟斷法》對阿里巴巴作出處罰決定，處以其2019年中國境內銷售額4557.12億元4%的罰款，計182.28億元。這是中國反壟斷部門有史以來開出的較大

• 醫院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫療收入衛生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫療機構改革經營**在于管理+管控 管理-優化供應商管理 多供應商接入避免壟斷，不影響醫院的品種選擇權，支持院內專業物流服務與商業分離，全面適應醫改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效