飽受爭(zhēng)議！耗材一票制，配送商大量淘汰！

時(shí)間：2020-05-26作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：246

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)與實(shí)踐

  日前，國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥局組織制定了《公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指引》提出了運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)應(yīng)用框架及功能設(shè)計(jì)要求。分為9大類業(yè)務(wù)，對(duì)45級(jí)163個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。其中四、資產(chǎn)域?（十九），明確物資管理相關(guān)工作。物資基礎(chǔ)信息管理支持基礎(chǔ)信息維護(hù)，按照供應(yīng)商、物資、領(lǐng)用科室、領(lǐng)用申請(qǐng)人、時(shí)間等多維度設(shè)置與維護(hù)。支持醫(yī)院內(nèi)部物資的目錄維護(hù)。支持歷史物資目錄的查詢和導(dǎo)出。支持庫(kù)房

• 醫(yī)院SPD(第三方專業(yè)運(yùn)營(yíng))是醫(yī)院降本增效運(yùn)營(yíng)的解決方案

  《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對(duì)完善管理體制，如何實(shí)行管辦分開，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國(guó)家從宏觀政策上對(duì)提高醫(yī)

• 醫(yī)保支付“重拳出擊”

  藥品耗材全國(guó)集采的政策對(duì)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊，藥品、耗材的價(jià)格得到的較大程度的打壓，如果說(shuō)藥品耗材全國(guó)集采是調(diào)節(jié)醫(yī)藥價(jià)格的市場(chǎng)杠桿，那么醫(yī)保支付方式改革便是自上而下倒逼醫(yī)藥耗材降價(jià)的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療**基金監(jiān)管制度體系改革的指導(dǎo)意見》提出，深化醫(yī)保支付方式改革，加強(qiáng)醫(yī)保對(duì)醫(yī)療和醫(yī)藥的激勵(lì)約束作用。其中，建立DRG單病種付費(fèi)為**的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)診療標(biāo)準(zhǔn)，完

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問(wèn)題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也