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1997年,調查研究表明,全球財富500強企業通過人事外包而使其勞工成本削減了25%-30%。在美國,出現了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業的PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔有關工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,是為企業提供人事方面服務的專門機構。英法等國新近出現的快速人員服務公司,也是專為企
?小編通過了解,在美國的《民主期刊》(Journal of Democracy)上,尼克·哈諾爾和戴維·羅爾夫曾寫下句子,“?終身制職業的時代一去不復返,取而代之的是一個決心要將全職員工轉換為承包人、供應商及臨時工的新型經濟。”可見如今靈活用工越來越被重視,而靈活用工也有四個重要信號,能讓我們快速讀懂未來勞務用工的新趨勢!?信號一:靈活用工的范圍有多廣?如今“靈活用工
人社部有關負責人解讀《關于促進勞動力和人才社會流動體制機制改革的意見》
社會性流動體制機制改革? ? ??近日,中共中央辦公廳、**辦公廳聯合印發《關于促進勞動力和人才社會性流動體制機制改革的意見》(以下簡稱《意見》),圍繞創造流動機會、暢通流動渠道、擴展發展空間、兜牢社會底線作出頂層設計和制度安排。對于社會性流動怎么看、如何促進?記者采訪了《意見》牽頭起草單位人力資源社會保障部有關負責人,對文件進行解讀。?&nbs
如今,不再有從一而終的雇傭關系。更多的是基于利益的短暫合作。為了使每一次的合作都能夠成為未來發展的基石,如何在新的企業站穩便顯得彌足重要。先解決生存問題,之后才能談到發展。這個邏輯,雖然明顯,但常被新人忽略。新人挾專業之勢,擬一舉拿下城池的,大有人在,這也是部分空降高管夭折的原因之一。如何迅速站穩,以我之切身體會,總結一二,僅供參考。 一、萬言不如一默: 這是清朝著名大臣張廷玉的為官之道。張廷玉
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