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為什么同為管理者,不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺,同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結底是人與人的溝通,工作的層級不同其實就是職責范圍不同,不同的崗位負責不同的工作,大家相互配合,構成了公司的正常運作。那么,能力強的管理者應該具備的哪些素質呢? 一:令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活,要成為好的管理者,必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下,整他一下,
從事管理工作的人都有這樣的體會:當你能夠獲得下屬擁戴的時候,你的管理有效性會更強。其實,下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強弱。這是一種普遍的現象,僅就這種現象而言,能否獲得屬下擁戴,已經成為每一個管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個重點問題是需要高度關注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個軟弱的上級,管理者在被管理者眼中一定是強有力的,像山一樣偉岸、堅實。命令是
企業精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
職場中很多崗位的工作量都是比較大的,良好的時間管理可以提升工作效率,也是不加班的重要因素之一。如果了解過的人會知道,一般成功的人都有一個共性,他們時間管理的很好,能合理的規劃安排自己的時間,同時也會考慮到事情的輕重緩急。那么,高效時間管理除了以上重要性之外,對我們的工作還有其他的作用嗎?百衲維遠整理了以下高效的時間管理在工作中的重要性! 1、時間管理產生幸福感。 有學者做過關于時間價值的試驗,結果