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詞條說明
1.質量方針是否有溝通,看板,新員工培訓簽到表 2.部門職責,崗位職責,組織架構圖是否明確,是否有溝通(看板) 3.是否任命顧客代表,質量代表(質量手冊中) 4.職能分配表是否有準確,明確(質量手冊中) 5.職業道德管理是否按策劃實施(查有無此文件) 6.12個月KPI是否統計,達成,實現方案,方案有無落實,措施有無評審。 (調12個月KPI統計,目標沒有達成提供糾正措施單) 質量目標是否可測量,
一、 時代背景需求阿米巴經營模式 1、當前**經濟進入發展新常態,中國實體經濟面臨來自原材料成本、人力成本、產品創新、市場品牌等方面的經營壓力,如何突破重圍成為眾多企業丞待解決的問題:經濟不景氣,市場需求不足,訂單量持續下滑;材料、人工成本持續上升,整體經營環境競爭加劇,企業盈利能力持續下滑;大批新生代員工涌現,忠誠度不夠,管理難度加大……企業如何怎么解決? 2、多少曾經的行業成員倒下,多少曾經不
2023.5.10,東莞星杰熱處理降本增效項目調研正式啟動,項目組成員曾老師、譚老師參與調研。這次調研總共2.5天,**天主要是收集各部門數據,與總經理、副總、財務、采購等各部門進行訪談。付總與曾老師、譚老師進行會談項目組與公司總經理付總進行座談,目前公司營業額大概2000萬每年,現在公司有大量訂單做不出來,有訂單沒利潤,交期與品質不穩定。熱處理行業有個特點就是固定費用大,不管訂單多少,每個月都有
如何運用MSA幫助企業改善品質 1.新項目導入時,在試產前必須對測量系統進行MSA分析,評估測量誤差是否在可控的范圍之內,防止不必要的過程調整,防止在該調整過程而失去調整機會。 2.每年定期根據測量系統的使用頻率,客戶對產品的要求,測量系統的穩定性進行MSA分析,評估測量系統的誤差是否可控。客戶對本公司的產品較有信心。 3.專案改善時,需要評估測量系統的穩定性,可靠性,才能準確評估品質是否有真正改
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯系人: 譚洪華
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