詞條
詞條說明
團(tuán)隊(duì)管理一直是企業(yè)管理較重要的問題,因?yàn)樗^的企業(yè),也都是一個(gè)一個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成,只要做好團(tuán)隊(duì)管理,那么企業(yè)管理也就不會(huì)有什么問題。 如何才能輕松的做好團(tuán)隊(duì)管理,提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會(huì)授權(quán) 授權(quán)是團(tuán)隊(duì)管理中重要的一個(gè)方式,首先,我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機(jī)會(huì),讓員工學(xué)會(huì)成長,不能任何事都親力親為,否則,你越來越累,而員工越來越無能。 但是在授權(quán)的時(shí)候,我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)跟進(jìn),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,
“六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么,企業(yè)如何適應(yīng)我國社會(huì)主要矛盾變化,如何持續(xù)健康發(fā)展?我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。 哲學(xué)上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環(huán)境問題,特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開展以來,一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng);二是市場問題,外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易
在融資難的問題中,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救
在當(dāng)代社會(huì),中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國中小企業(yè)占比是99%,在全國工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%,提供的就業(yè)崗位約占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性,但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小,資金少,正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一
山東瑪爾思商學(xué)院(山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司)定位于中國中小企業(yè)自己身邊的企業(yè)大學(xué)!主要為國內(nèi)廣大中小企業(yè)提供專業(yè)、有實(shí)效的企業(yè)管理咨詢服務(wù),例如企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)和人力資源管理培訓(xùn)等管理咨詢服務(wù)的商學(xué)院運(yùn)作模式,瑪爾思商學(xué)院是國內(nèi)良好的管理咨詢公司,不僅有深厚的管理理論和網(wǎng)絡(luò)營銷理論功底,較有較為豐富的企業(yè)管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)營銷操盤的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有20幾位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師團(tuán)隊(duì)
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