詞條
詞條說(shuō)明
山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營(yíng)
為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),主要內(nèi)容為:人員管理,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱: 管理好群體和個(gè)人,以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作,是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對(duì)那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素,無(wú)論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能,以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài),促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于: 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問(wèn)題
一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問(wèn)題,金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**,社會(huì)融資成本太高,讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前,中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期,其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式,很多中小企業(yè)都沒有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足,市場(chǎng)推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端,規(guī)模
1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說(shuō):“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣,要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行,必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員,才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí),制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線; 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰,一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)
《營(yíng)銷課程》 1、開篇互動(dòng) 通過(guò)參與互動(dòng),重構(gòu)學(xué)員對(duì)銷售新的認(rèn)知與定位,掌握銷售較底層的邏輯,搭建銷售框架,建立學(xué)員對(duì)銷售行業(yè)的信心 2、顧問(wèn)式銷售技術(shù) 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)提供專業(yè)意見、解決方案和產(chǎn)品以外的增值服務(wù),讓客戶主動(dòng)作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇,達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。顧問(wèn)式銷售可以做到完成銷售和產(chǎn)品無(wú)關(guān)。 3、科學(xué)銷售流程 顧問(wèn)式銷售是指站在客戶利益角度,
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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地 址: 山東濟(jì)南市中區(qū)共青團(tuán)路綠地中心12樓
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