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詞條說明
培訓不是**的 有這樣一個例子: 有段時間,某大型企業的業務部門內部工作氣氛很不好,部門向心力缺失,員工缺乏團隊協作精神,業務經理為此十分苦惱,就向公司人力資源部經理反映。在這之后,公司的人力資源經理就決定請專業的培訓公司給該部門員工進行一次專業培訓,以加強團隊建設。 培訓結束后,這位人力資源經理再與部門經理溝通聯系時,驚訝地發現員工培訓的效果并沒有達到之前的預期,業務部門的工作氣氛并沒有得到改
對于企業和員工而言,內訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內部培訓團隊,將企業組織發展過程中積累的經驗加以萃取沉淀的人,就是內訓師。內訓師是一家企業學習和發展的中堅力量,他們肩上挑著的是培養團隊,提升績效等重任。所以,培養內訓師是一家企業精英人才培養項目。 瑪爾思商學院專注企業的課程開發、教學設計和成人心理學應用,幫助企業將內容轉化成課程,成為企業的智慧結晶。由選、育、用、留四個維度的
《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事,講的是智能手機開發*公司General Magic剛剛設立時,幾個開發成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說,這當然不對,但從整體來說,這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂,也共同承擔連續工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來?它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具,養寵物、打鬧;也來
1、建立完善的管理機制 俗話說:“國有國法,家有家規”,“無規矩不成方圓”同樣,要想項目組高效運行,必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。 如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員,才能保證項目組的高效運行同時,制度也是規范每個成員的較低底線; 2、設立合理的組織架構職責清晰,一定要設立不同的人承擔不同的責任。 每一個
公司名: 山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 朱坤福
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地 址: 山東濟南市中區共青團路綠地中心12樓
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