精益規(guī)劃需要遵循的六大原則

時(shí)間：2020-12-09作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：128

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• 精益規(guī)劃需要遵循的六大原則

  精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領(lǐng)域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務(wù)，在服務(wù)過程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項(xiàng)目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡(jiǎn)單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。 原則一：統(tǒng)一原則 企業(yè)在進(jìn)行精益規(guī)劃時(shí)，需要把工序四要素4M:“人”、“機(jī)”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。所

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  隨著中國(guó)制造2025的提出，智能制造建設(shè)需求迫切，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)備受重視，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求旺盛，從而拉動(dòng)了制造企業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的投資，并且有向高投資額區(qū)間偏移的趨勢(shì)，可見，MES系統(tǒng)得到了制造企業(yè)的關(guān)注和重視。 然而，MES系統(tǒng)的產(chǎn)品化程度依然較低，制造企業(yè)更多一自主開發(fā)或合作開發(fā)的方式實(shí)施MES系統(tǒng)，導(dǎo)致的了MES系統(tǒng)應(yīng)用成本過高，而且MES項(xiàng)目的實(shí)施成功率不高，往往能達(dá)到預(yù)期效果的項(xiàng)目只有

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  撰寫 | 精工智能 智能工廠規(guī)劃是智能工廠建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，企業(yè)難免會(huì)遇到各種困難和阻礙，為減少企業(yè)的疑慮和擔(dān)憂，精工智能針對(duì)部分常見的困難和阻礙，給出了一些相應(yīng)的防范措施或解決方案，以確保智能工廠建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。 一、智能工廠規(guī)劃**如何體現(xiàn) 一個(gè)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目的投入從幾十萬到上百萬不等（投入與項(xiàng)目規(guī)模大小有關(guān)），它的**究竟體現(xiàn)在哪里是企業(yè)尤為重視的問題，通過精工智能輔導(dǎo)

• 制造業(yè)企業(yè)如何做好工廠規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)？

  撰寫 | 精工智能 一邊是“工業(yè)4.0”的浪潮正起，另一邊是“中國(guó)制造2025”的實(shí)施，越來越多制造企業(yè)意識(shí)到制造業(yè)勢(shì)態(tài)正在向智能制造靠攏，迫切地想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠。但是，往往很多制造業(yè)企業(yè)并沒有意識(shí)到工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)是信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，給予忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性差，形成了信息孤島，未能建設(shè)成真正的智能工廠。那么，制造業(yè)企業(yè)要如何做好工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)？ 制造業(yè)企業(yè)要想做好