使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

時間：2022-04-27

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
什么是 SWOT 分析？
SWOT 分析是一種替您的業務或者特定專案識別其優勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業、非營利組織，以及大型企業等組織，但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么？簡單來說，SWOT 一詞代表優勢（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities），以及威脅（Threats）。SWOT分析的每一項因素都非常重要，有
企業招聘計劃包含哪些方面
人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預算，因此用人
引入績效管理時的注意事項-正睿企業管理咨詢
績效管理可以激發員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰略目標的實現。對于沒有做績效管理咨詢的企業而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態至關重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內容和方式而改變。
精益生產管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產成本-正睿企業管理咨詢
在復雜多變的市場環境，企業想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產，改善的浪費，徹底從企業中加以消除，讓企業從此擺脫慘淡經營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產成本對企業利潤的影響是非常大的，生產成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產成本的60％~70％，