了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

時間：2022-05-05作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：501

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

  企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生。現(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式

• 引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實現(xiàn)目標(biāo)的動力。 下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 正睿咨詢集團《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》即將開課

  在我們走過的2022年里，世界經(jīng)濟逐漸進入了后口罩時代的新常態(tài)之中。在這期間，中國企業(yè)進入了**的分化時代，一部分企業(yè)用自己原有的思路和戰(zhàn)略在口罩時代中苦苦掙扎，業(yè)績直線下滑；一部分企業(yè)則是與時俱進總結(jié)出一套適合時代、適合自身的發(fā)展模式，走出了屬于自己的新發(fā)展之路。正睿商學(xué)院在此年度經(jīng)營計劃制訂關(guān)鍵時間節(jié)點，重磅推出年度大型公開課《設(shè)計利潤——2023年企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃》與各界企業(yè)朋友同迎時代